近期，不斷的從一些新聞渠道中得知小米的近況，從新手機發佈到最近高調進入視光行業，小米用一個個優質產品詮釋瞭什麼叫做創新，什麼叫做適者生存。
在中國，對於很多消費者來說，視光行業是一個比較陌生的名字。我們通常會叫做“眼鏡行業”。2016年有一份眼鏡行業的報告，其中寫到全球眼鏡需求用戶達到45億。目前中國已經有將近8億的龐大消費群體。眼鏡的銷售額已經累計到800億。從眼鏡行業發展到現在，十幾年的時間，這個活化石行業其實內部早已經劣跡斑斑。
國內傳統的眼鏡行業入駐門檻低，包括鏡片的生產企業在內，普遍都是規模較小，市場份額偏低，行業完全處於一個混亂的競爭狀態。絕大多數的眼鏡生產商以鏡片加工為主，處於生態鏈的最末端，無自有品牌，即便有也是中下遊地帶。高技術，高質量的產品幾乎少之又少，無論是設計能力還是原創作能力，目前都沒有可具備國際競爭力的品牌。
曾經在網上看到網友提問：目前眼鏡行業的發展如何，想開一個眼鏡店。其中就有很多人回答，現在的眼鏡廠倒閉的很多，開眼鏡店的朋友需謹慎。
因為傳統門店中的眼鏡，一副眼鏡的進價可能隻有幾十塊錢，價格卻可以賣到幾百上千的高利潤，這其中包括瞭一個門店的人力成本，房租成本和資源支配的成本，真正用在研究鏡片，制作產品上面的成本非常少。
另外一點傳統行業的產品數量非常多，外表花哨款式靚麗的不在少數，卻很少有一款做到極其精細。模具及打樣開發的前期費用被海量分攤，成本急劇下降。且海量生產單一SKU(單品)的產品品質要遠高於頻繁小量地生產多個SKU。海量生產，工人更專業更嫻熟，而傳統模式下，工人還沒有熟練掌握好這款產品，就轉向生產另一款產品，技能的嫻熟和工序的優化無法轉移到新的產品上。
這就造就瞭新型的電商模式。小米順勢而為，在今年年初的時候加入視光行業，從最初的TS尼龍偏光太陽鏡到後期防藍光眼鏡、現在的99元單品自修復太陽鏡，並且由台中通馬桶價錢雷軍親自站臺做宣傳，說明瞭小米進入視光行業的決心。
其實這是無可厚非的，TS品牌是小米生態鏈投資的一傢專門做眼鏡的事業部，從雷軍每次的發言就可以看出，他想把小米做成中國的無印良品。而眼鏡就是其中的一個項目，眼鏡行業已經進入洗牌期，新型電商模式早已經取代傳統模式。
首先從銷售渠道上看，小米有最全面的電商運營團隊，調動整個資源，TS品牌眼鏡銷售初期，就已經佈局完成中國前三大電商，天貓，京東以及小米商城，全球第一的亞馬遜。調動瞭整個電商界的頂級資源，把眼鏡的電商模式推向瞭新高度台中抽水肥。
一套完整的供應鏈是保障品牌的最基本要素。將小米手機的高精密供應商引入眼鏡行業，其效果不言而喻，從模具上就已經看出區別，手機行業隨隨便便就是百萬級的開發成本，而普通眼鏡隻有幾萬，精度根本不在一個高度。這也是TS品牌有小米的背書，使其生產出的眼鏡使用較好的原料，其中尼龍偏光的質量可以相媲美雷朋和Burberry等一線品牌，鏡架材質由日本靖江生產，靖江是眼鏡高端制造基地，銷售價格卻要比他們低很多。
從材料技術方面看，在小米的科技背景下，TS自然自覺地不斷引入新科技新材料。以此次上線的自修復眼鏡為例，自修復原本是運用在汽車車漆上的技術，TS首個引入眼鏡行業。液態金屬，目前隻有蘋果在使用，據悉TS的液態金屬鏡架正在打樣中。防藍光電競級極致到99.97%的阻斷率，也是采用納米級新材料和新的鏡片生產工藝的結果。雙面非球面無應力PC鏡片，持有全球專利，並獲得美國視光協會OLA大獎。
小米不斷創新的基因在TS中得以彰顯。
面對中國龐大的市場容量和新需求的不斷遞增，促使著國際知名品牌加大對國內市場的投資，所以兩極分化的情況較嚴重，高質量眼鏡價格貴，便宜的眼鏡質量又不敢保證。搶占市場份額控制銷售渠道已經是眼鏡行業內的一個惡性循環。隨著小米的加入，控制好眼鏡的價格，把握高質量產品生產，相信在眼鏡行業這個魚目混雜的時候，小米TS會突出重圍，以高品質合理價格取勝，做成眼鏡界中的“小米”。
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