怪獸書寫筆記

臺北論壇
商周集團榮譽發行人金惟純：

故事不是說出來的，是做出來的
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約瑟夫·奈教授說：“軟實力就是吸引力加說服力”，一個即使沒有資源的人，也可以透過吸引力和說服力，再加上行動力，將軟實力變成硬實力。故事不是說出來的，是做出來的。

英國BENZ安卓機史學傢Toynbee說：“


文化最重要的是挑戰和響應。”文化最厲害的是無論碰到什麼難題，文化都能生存且因應環境挑戰。

隻有相信自己的人生能夠呈倍數成長的人，才能夠把自己生命的潛力全部活出來，能夠活出這樣生命潛力的人才能寫自己的人生故事，才是一個軟實力的贏傢。

臺灣大學副校長湯明哲：

軟實力如何轉變為硬實力？

軟實力就是影響力，從國傢的觀點，影響力的發揮就是文化及制度，例如中國的唐朝文化。

美國硬實力相當雄厚，但是否會相對減弱美國的軟實力？據我的觀察，我覺得並不會，因為美國文化是一種具有包容性的文化，例如可口可樂、牛仔褲、流行音樂，以及NU SKIN等都源自美國，且全球深受這些美國文化的影響。雖然法國、日本也都致力於發揮其國傢軟實力，但仍以美國文化影響世人最為深刻。

軟實力如何轉變為硬實力？以韓國為例，韓國政府在金融風暴後認知到，若要出口韓國的產品至全球各地，必須先提高消費者對韓國的認同才能刺激消費，因此，韓國政府大力支持影劇學院，透過韓劇的拍攝以及本國產品的置入性營銷，將韓國文化傳播至全球，將軟實力順利變成硬實力。

我認為個人運用軟實力，隻要真誠就會成功。過去我在美國的經驗中，做事是遵循“法理情”，回到臺灣後發現是要遵循“情理法”，從情出發，先理解別人的立場，反而會更容易說服別人，讓別人心悅誠服。

哈佛大學約瑟夫·奈教授：

吸引別人來幫助你

我認為強大的國傢可以有效發揮軟實力，但必須小心規劃，以利比亞事件為例，美國在阿拉伯聯盟決議案後，接著尋求聯合國的支持，並以聯合國的決議、以合法的方式出兵，同時也說服歐洲國傢，美國是以維護且執行聯合國的決議而出兵，我覺得這就是硬實力和軟實力的最佳結合。

上世紀60年代韓國的GDP和非洲加納一樣，但現在韓國已經是OECD（經合組織）的國傢之一，韓國的民主政治和經濟發展都很成功。

我進入美國政府後才開始擔任管理職務，那時，如果我的部屬工作做不好我就會自己接手做，然後自己加班再趕隔天早上的會議，後來我發現這樣的做法在大型組織裡行不通，我想到一句名言：“如果把你丟到遊泳池裡，你不是淹死就是學會遊泳。”在政府裡要怎麼做事才會成功呢？就是要吸引別人來幫助你，自己要做的事情要吸引別人跟我有一樣想法，我發現這就是“軟實力”，就是要能授權，讓別人受到你的吸引。所以相輔相成，跟別人團隊合作，才能成功。

NU SKIN 大中華區域總裁范傢輝：

我們最大的軟實力

對我而言沒有臺灣人、香港人、美國人、地球人的區別，隻有如新人。NU SKIN 的使命是要在世界各地凝聚一股善的力量，憑借酬報優渥的事業機會，不斷創新的優質產品，和充實積極的優良文化，賦予人們提高生活質量的力量。這個使命就是NU SKIN 三十年來持之以恒的軟實力，我們透過這個文化的吸引力，以及NU SKIN 事業經營夥伴的身體力行及以身作則，形成最大的說服力，隻要在座的夥伴持續透過NU SKIN 平臺發揮影響力，你們就是臺灣最佳軟實力的代表。

大傢對困難的詮釋共通的地方就是，遇到困難卻不願妥協，並且不認為它是困難，反而認為它是一個突破並且提升自己的機會，進而克服它、超越它。我在2007年回到NU SKIN 大中華區，當時大中華區的年營收不過2億美元，2009年我們為大中華區設定5年後的年營收目標為10億美元，當時認為這個目標遙不可及，但是我們仍相信我們做得到，2013年我們已經突破這個目標，並且在12月初達到13億美元！隻要我們相信，並且擁有共同的目標和夢想，這就是我們最大的軟實力。

法藍瓷創辦人陳立恒：

做有質量、有品格的品牌

法國社會學傢Pierre Bourdieu曾說過，檢視一個國傢、企業或個人的實力，可從經濟資本、社會資本、文化資本三點來看。有軟實力的國傢或企業的文化是成功的，然後透過文化資本的杠桿作用，帶來經濟及社會資本，因此，軟實力的培養就是指文化的建設。如果我們年輕時就積累一些文化軟實力，然後再透過杠桿帶來經濟及社會資本，適時運用，就會變成所謂的巧實力(Smart Power)。如奈教授說的：“你會不會說故事”，印象派Pissarro所說：“什麼都是美的，重點是你有沒有這個能力去詮釋。”如果你說的技巧夠好，你就能說服別人，當別人在體驗產品時能夠與你引起共鳴，這就是軟實力的展現。

我創業三十年，過去都幫別人代工，從2001年才開始做自己的品牌，我恨不得自己早一點開始做。也曾受過德國和瑞士人的辱罵，我將他們的提醒化為動力，我決定做有質量、有品格的品牌，臺灣傳承中華文化“以人為本、以客為尊”的人文精神，將服務做到極致，但是我們說故事的方式卻不夠理想，所以法藍瓷立志要把陶瓷的光輝奪回來，China is China, from China, Back to China。如果“人文價值”是我們所追求的，那麼我們就不應追求短期的“個人價值”和“企業價值”，而是長期的“文化價值”和“社會價值”，一次將這五種價值做到就是軟實力的最佳實踐。

青年公益傢沈芯菱：

我是用軟實力翻身的

我是用軟實力來翻身的，因為我從小傢境不好，但當我12歲時接觸到計算機科技，運用它進而改善傢計，並且幫助農友銷售百萬斤的農產品，助學五百多萬名學子。我個人運用三個軟實力—3S (Sincere, Smart, Strength)，第一是Sincere誠心、真誠，我相信隻有生命可以感動生命，隻有感動才會行動，第二是Smart就是要用以小搏大的方式，例如通過一臺相機、一臺電腦、一支筆……第三最重要的是Strength力量、堅持，一路上我不斷跌倒，但我不斷告訴自己，記得要站起來比跌倒多一次就值得瞭。

14歲那年我想將網絡教學變成實體教學，但在雲林沒有資源，隻能靠自己單打獨鬥，並且受人質疑，過去我們都說Seeing is believing（眼見為憑），但我認為Believing is seeing，你要先相信才有機會看得見，你要相信自己。真正的成功不是打敗多少人，而是能幫助多少人。幫助有兩件事：第一，找到自己的專業開創自己的道路；第二，用自己的專業讓這個世界變得更好，幫更多人開路，讓每個人遇見你之後變得更美好。這就是軟實力。點擊進入【股友會】參與討論

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